- Tập đoàn Kokuyo đã nhận chuyển nhượng toàn bộ vốn tại TLAT để gián tiếp sở hữu 46,82% cổ phần Tập đoàn Thiên Long (TLG) và hướng tới nâng tỷ lệ lên tối đa 65,01%.
- Chiến lược M&A nhất quán của Kokuyo tại thị trường quốc tế là bảo tồn thương hiệu nội địa, tái cơ cấu năng lực sản xuất và thúc đẩy xuất khẩu.
- Thương vụ có tổng quy mô ước tính 27,6 tỷ yen (hơn 180 triệu USD), với mục tiêu đưa Thiên Long thành công ty con hợp nhất từ năm 2027.
Diễn biến và Dữ liệu trọng tâm
Tập đoàn Kokuyo chính thức bước vào lộ trình nắm quyền chi phối Tập đoàn Thiên Long (TLG) với kế hoạch sở hữu tới 65,01% vốn điều lệ và dự kiến hợp nhất báo cáo tài chính từ năm 2027. Giai đoạn đầu của thương vụ đã hoàn tất khi tập đoàn Nhật Bản mua lại toàn bộ cổ phần tại Công ty Đầu tư Thiên Long An Thịnh (TLAT), qua đó gián tiếp nắm 46,82% vốn tại TLG. Các bước tiếp theo bao gồm đề cử nhân sự tại phiên họp bất thường đầu tháng 12 và thực hiện chào mua công khai trên sàn chứng khoán.
| Doanh nghiệp mục tiêu | Thời điểm | Quy mô thương vụ | Mô hình tiếp quản và vận hành |
|---|---|---|---|
| Camlin Limited (Ấn Độ) | Năm 2011 | 4,56 tỷ Rupee (~60 triệu USD) mua 50,3% | Đổi tên thành Kokuyo Camlin, giữ nguyên thương hiệu Camlin và Camel; xây dựng nhà máy mới tại Patalganga năm 2017. |
| Riddhi Enterprises (Ấn Độ) | Năm 2013 | 8 triệu USD (100%) | Đổi tên thành Kokuyo Riddhi Paper Products, tự động hóa toàn bộ nhà máy, vươn lên thành nhà sản xuất giấy vở lớn thứ 2 Ấn Độ. |
| HNI Hong Kong (sở hữu Lamex) | Tháng 7/2022 | 75 triệu USD (100%) | Đổi tên thành Kokuyo Hong Kong, bảo tồn thương hiệu nội thất Lamex, tận dụng hệ thống bán chéo tại châu Á. |
| Tập đoàn Thiên Long (Việt Nam) | 2024 – 2027 | Ước tính 27,6 tỷ yen (~180 triệu USD) | Nắm gián tiếp 46,82%, nâng lên 65,01%; giữ nguyên nhận diện thương hiệu, đẩy mạnh xuất khẩu và quản trị chuẩn Nhật. |
Phân tích tác động thị trường
Thương vụ mua lại cổ phần chi phối tại Thiên Long tái khẳng định triết lý đầu tư không xóa sổ thương hiệu bản địa của Kokuyo, đồng thời giúp tập đoàn Nhật Bản thâm nhập sâu vào mạng lưới phân phối văn phòng phẩm Đông Nam Á. Với nền tảng tài chính vững chắc—doanh thu 9 tháng đạt 290,2 tỷ yen (khoảng 1,83 tỷ USD), lợi nhuận hoạt động 23,4 tỷ yen (148 triệu USD) và lượng tiền mặt dồi dào 81,62 tỷ yen (516 triệu USD)—Kokuyo có đầy đủ nguồn lực tự có để tài trợ cho gói đầu tư 27,6 tỷ yen mà không gây áp lực đòn bẩy nợ.
Đối với Thiên Long, việc nằm trong hệ sinh thái Kokuyo mở ra cơ hội giải quyết bài toán tăng trưởng dài hạn. Thay vì dừng lại ở vị thế doanh nghiệp nội địa thống lĩnh thị trường trong nước, TLG sẽ tận dụng năng lực R&D, chuẩn hóa quy trình sản xuất tự động và hệ thống phân phối toàn cầu của tập đoàn mẹ để đưa sản phẩm văn phòng phẩm “Made in Vietnam” tiếp cận sâu hơn vào các thị trường khó tính. Mô hình kết hợp giữa di sản thương hiệu địa phương và công nghệ quản trị Nhật Bản từng thành công tại Ấn Độ được kỳ vọng sẽ lặp lại tại Việt Nam.
Câu hỏi thường gặp (FAQ)
Thương hiệu bút bi Thiên Long có bị xóa bỏ sau khi Kokuyo nắm quyền chi phối?
Không. Dựa trên tiền lệ M&A tại Camlin (Ấn Độ) và Lamex (Hong Kong), Kokuyo luôn duy trì nguyên vẹn các thương hiệu lâu đời của doanh nghiệp mua lại để khai thác tối đa giá trị nhận diện và lòng trung thành của khách hàng nội địa.
Lộ trình đưa Thiên Long thành công ty con hợp nhất của Kokuyo diễn ra như thế nào?
Sau khi gián tiếp nắm 46,82% vốn qua thương vụ TLAT, Kokuyo sẽ kiện toàn bộ máy quản trị thông qua phiên họp bất thường tháng 12, chào mua công khai để đạt tỷ lệ tối đa 65,01% và chính thức đưa Thiên Long thành công ty con hợp nhất từ năm 2027.
